L'intelligence artificielle pour cadres et dirigeants
Décider en connaissance de cause : distinguer ce que l'IA permet réellement de ce qu'on lui prête, en évaluer le coût et en encadrer l'usage
Décider sans se laisser impressionner
En dix-huit mois, l'IA est passée de l'assistant conversationnel à des systèmes capables d'exécuter des tâches de bout en bout dans vos outils. Pour un dirigeant, la difficulté n'est plus de savoir si l'IA compte, mais de faire la part entre ce que la technologie permet réellement, ce qu'elle coûte à l'usage, et ce que les fournisseurs promettent. Cette formation de deux jours donne les repères pour trancher.
La majorité des projets d'IA qui échouent ne butent pas sur la technologie, mais sur l'absence de décision claire en amont : quel problème, quelle donnée, quel arbitrage, quelle responsabilité.
Nous partons de cas réels, y compris d'échecs documentés, et travaillons sur votre propre portefeuille d'initiatives. À l'issue des deux jours, vous repartez avec une grille de décision applicable à vos projets et les bases d'une politique d'usage interne.
- Ce que les modèles de raisonnement et les agents changent concrètement aux processus
- Arbitrage entre acheter, intégrer ou développer, et pourquoi il se pose différemment qu'en logiciel classique
- Coût réel d'un système en production et mesure honnête du retour sur investissement
- Souveraineté, localisation des données et dépendance à un fournisseur
- Gouvernance interne : politique d'usage, comité IA, chaîne de responsabilité
- Conduite du changement quand les rôles se redéfinissent plus vite que les organigrammes
Pré-requis
- Aucune compétence technique requise
- Une familiarité générale avec les enjeux numériques de l'entreprise est souhaitable
- Venir avec deux ou trois initiatives IA envisagées ou en cours rend l'atelier bien plus utile
Programme de formation
Ce que l'IA sait faire, et ce qu'elle ne sait pas
Capacités réelles des modèles actuels, modèles de raisonnement, limites structurelles et hallucinations. Démonstrations en direct, sans diapositive marketing.
Des assistants aux agents
Ce que signifie déléguer une tâche complète à un système : gains attendus, points de contrôle indispensables et impacts sur l'organisation du travail.
Coût réel et retour sur investissement
Coût d'inférence, intégration, maintenance et supervision humaine. Construire un cas d'affaires que la direction financière peut défendre.
Acheter, intégrer ou développer
Grille d'arbitrage, dépendance aux fournisseurs, souveraineté et localisation des données, clauses contractuelles à surveiller.
Gouvernance et responsabilité
Politique d'usage interne, comité IA, inventaire des systèmes, obligations de transparence et articulation avec la Loi 25.
Conduite du changement
Redéfinition des rôles, résistances légitimes, montée en compétence des équipes et communication interne honnête sur ce qui va changer.